7月20日上午8：30，第十一屆（春季）設(shè)備、操作比武大賽閉幕式在技術(shù)中心二樓會(huì)議室隆重舉行。
公司品管部部長(zhǎng)劉成龍宣讀了比賽結(jié)果，并且對(duì)本次比武大賽進(jìn)行了分析總結(jié)。公司技術(shù)總監(jiān)劉虎城致閉幕詞。劉總首先向在大賽中取得優(yōu)異成績(jī)的參賽員工表示熱烈的祝賀。然后，結(jié)合比賽結(jié)果，劉總向全體員工提出：一是要通過(guò)比賽認(rèn)識(shí)到自身的短板；二是要將短板不斷提升，將短板變短，減少差距。在閉幕式上，參賽代表做了總結(jié)性發(fā)言。
最后，公司總經(jīng)理徐建民作重要講話(huà)。徐總首先從對(duì)待每次活動(dòng)中存在的問(wèn)題的態(tài)度及用什么角度去看待為切入點(diǎn)講起。然后要求大家：一是照鏡子。徐總要求全體員工要把比武大賽當(dāng)作一面鏡子，通過(guò)照鏡子清楚自己的表現(xiàn)。通過(guò)這種方法查找不足，找到自己的短板，然后在工作中不斷的改正。各層管理者，要根據(jù)比武大賽的成績(jī)，自己把把脈。尋找如何提高全員技能水平的方式、方法。徐總強(qiáng)調(diào)比武大賽體現(xiàn)出員工與員工、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、工序與工序、車(chē)間與車(chē)間之間存在的差距，出現(xiàn)了不平衡，這些是企業(yè)質(zhì)控體系穩(wěn)定的最大障礙。如何突破這一瓶頸是最重要的問(wèn)題。而比武大賽正是公司激勵(lì)約束機(jī)制工作中的一個(gè)助推器，大家一定要充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)促進(jìn)短板的改善。二是洗洗澡。即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何根治。徐總提出公司推行激勵(lì)約束機(jī)制是為了加速員工隊(duì)伍的整體進(jìn)步，是推動(dòng)各項(xiàng)技能進(jìn)步的唯一的、最好的辦法。激勵(lì)約束機(jī)制是一個(gè)工具。學(xué)會(huì)用，一勞永逸。大家一定要利用好激勵(lì)約束機(jī)制這一工具，查找不足，發(fā)現(xiàn)短板，解決存在的問(wèn)題，達(dá)到共同的提升，以實(shí)現(xiàn)三陽(yáng)公司設(shè)計(jì)的定位和目標(biāo)。
閉幕式上，獲獎(jiǎng)員工代表上臺(tái)領(lǐng)取了獎(jiǎng)品。
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